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人力資源管理咨詢
發布時間:2009-3-18 | 瀏覽次數:2334
 

      人力資源管理咨詢管理,最簡潔的本質定義就是通過人把事情辦好。人作為企業經營的基礎因素之一,在現代企業中尤顯重要,留住有用的人,就是留住知識,在知識經濟的環境中,擁有最多知識財富的人的集合,就有了最好的競爭力。因此,對于現代企業而言,高質量的團隊,將成為企業經濟價值的源泉。 在當代企業管理中,傳統的人事管理方式已經受到現代人力資源管理模式的沖擊,難以滿足現代企業管理需要,正在退出管理舞臺,取而代之的現代的人力資源管理,它不僅包括傳統人事工作內容,同時擴展出更多的方面,以更系統的方式為企業發展服務。


戰略與組織管理體系

組織管理體系設計

人力資源戰略體系設計

分\子公司設立與人力資源工作

工作分析與崗位說明書撰寫

工作評價\績效考核

用人計劃的制定與審核

人員招聘與選拔標準的制定

企業文化體系的建立

績效考核體系

績效管理體系框架設計

組織目標分解與考核目標設立

考核流程設計

績效考核分析系統設計

考核結果表達與反饋

考核改進與優化分析

360考核體系設計

平衡記分卡體系設立建議

薪酬管理體系

薪酬戰略與政策設計

薪酬體系設計與建立

薪酬組成部分研究與確定

基本薪酬設計

績效薪酬設計

福利體系設計

人力資源開發體系

人力資源開發體系建立

員工培訓體系

職業生涯與雙序列

人力資源儲備

 

人力資源咨詢-戰略與組織管理體系

組織管理體系設計

人力資源戰略設計

分\子公司設立與人力資源工作

工作分析與崗位說明書撰寫

工作評價\績效考核

用人計劃的制定與審核

人員招聘與選拔標準的制定

企業文化體系的建立

組織管理體系設計的目標、組織管理體系設計研究、知識經營和學習型組織、戰略性人力資源管理……

人力資源管理系統、管理指標設定及考核流程、人力資源管理的基本原則……

分公司人力資源戰略\用人計劃\人員調派\考核與薪酬……

工作調查\工作信息的收集與分析\崗位設置與定崗定編\工作描述與職責說明……

職位等級與考核指標設計\考核流程設計\考核管理\反饋體系與指標調整……

用人計劃制定流程\計劃的提交與審核\計劃執行與結果評價……

招聘流程設計\招聘人員類別\招聘渠道選擇\選拔標準制定\新員工入職與未聘用人員答復

企業文化分析與設計\企業文化貫徹與深入\企業文化作用的凸顯與加強……

人力資源咨詢-績效考核體系

績效管理體系框架設計

組織目標分解與考核目標設立

考核流程設計

績效考核分析系統設計

考核結果表達與反饋

考核改進與優化分析

現有考核體系研究與分析、考核計劃、績效考核、考核溝通

部門目標設立與分析、考核目標的分析與設立

考核方式、考核內容、考核周期、考核指標設計、考核次序、360考核體系設計

考核結果分析方法、分析流程、分析結果審核與調整

考核結果表達方式與方法、考核結果表達渠道、考核結果反饋方式與流程、反饋內容與反饋信息的分析

考核工作現狀調查與分析、考核流程優化、考核指標調整、考核結果分析方法調整

人力資源咨詢-薪酬管理體系

薪酬戰略與政策設計

薪酬體系設計與建立

基本薪酬設計

績效薪酬設計

福利體系設計

基于戰略的薪酬體系模型建立\企業發展階段與薪酬戰略\企業文化與薪酬戰略\薪酬體系的構成

現有薪酬體系調查與分析\薪酬結構分析\各崗位及職能部門薪酬方案設計\獎金分配方案設計\特殊團隊的薪酬設計

崗位重要性分析\職位級別分析與劃分\薪酬等級及薪酬水平劃分與確定……

績效薪酬因素設定考核結果與績效薪酬\績效薪酬比例……

福利結構設計\福利內容調整\福利比例分析及調整……

人力資源咨詢-人力資源開發體系

人力資源開發體系建立

員工培訓體系

職業生涯與雙序列

人力資源儲備

人力資源潛力挖掘\人力資源開發計劃\\人力資源開發流程\人力資源開發成本

培訓需求分析\培訓計劃制定\培訓課程及講師選擇\培訓預算\培訓效果反饋與評估

員工職業分析\員工職業生涯設計與規劃

人力資源需求分析\人力資源儲備方式選擇

四海職業培訓成就您職業夢想······
酒店客房服務 第6節:客房安全事故防范   酒店客房服務 第5節:客房服務基本技能   酒店客房服務 第4節:客房的清潔保養   酒店客房服務 第3節:客房服務員基本行為規范   酒店客房服務 第2節:客房服務員當班工作要求   酒店餐飲服務 附錄:餐飲服務24項肢體語言   酒店客房服務 第1節:客房部的工作內容   從制度變革到文化適應   酒店前廳服務 附錄:酒店前廳服務忌語   酒店前廳服務 第6節:前廳部如何處理客人投訴  
 

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